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搜索资源列表

  1. 项目管理工具箱大纲

  2. 项目管理工具箱大纲文档，适用于项目管理过程中对项目的把控。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-11-07
    • 文件大小：122880
    • 提供者：wjtjay2009

  1. 大型软件项目管理的流程设计及分析.docx

  2. 软件项目管理流程、软件项目管理流程图.vsd 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：197632
    • 提供者：taiyanggaozh

  1. 项目管理方案ppt模板.rar

  2. 介绍项目特点，项目制约要素，项目管理过程组，项目管理环境，项目组合、项目集、项目管理等内容，项目管理ppt模板

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38743737

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理题目答案.docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：52224
    • 提供者：qq_45676707

  1. 软件项目管理中人力资源因素及分析.docx

  2. 软件项目管理过程中，项目的所有过程中都是由不同成员一同参与完成的。所以在软件项目管理过程中，对人员的管理，也就是对人力资源的管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。这便需要我们在软件项目管理中对人力资源的理论基础，软件项目团队的建设，软件项目管理能力，以及项目管理的过程具有一定的了解才能建立一个健全的项目团队，来促使我们能够顺利的完成项目。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：380928
    • 提供者：weixin_43417682

  1. 项目管理ITTO及49个过程.xlsx

  2. 高项信息系统项目管理师十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总，供大家参考下载，Excel表格可直接打印

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-07-24
    • 文件大小：19456
    • 提供者：weixin_42911410

  1. PMP项目管理.ppt

  2. 项目管理基本概念、项目风险与项目评估、项目过程和项目管理过程、项目组织管理以及项目经理职责等整个体系知识简介ppt。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jiashuTec

  1. 信息系统项目管理师个人笔记（精华）.docx

  2. 信息系统项目管理师教程学习个人笔记 第一章 到 第十四章 第一章绪论 第二章项目生命期和组织 第三章项目管理过程 第四章项目可行性研究与评估 第五章项目整体管理 第六章项目范围管理 第七章项目时间管理 第八章项目成本管理 第九章项目质量管理 第十章项目人力资源管理 第十一章项目沟通管理 第十二章项目风险管理 第十三章项目采购管理 第十四章合同管理

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-08-09
    • 文件大小：45056
    • 提供者：moriticlyam

  1. pyenv与virtualenv安装实现python多版本多项目管理

  2. 主要介绍了pyenv与virtualenv安装实现python多版本多项目管理过程，本文给大家介绍的非常详细，具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-09-18
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38686542

  1. IT软件类-项目管理——汇编表格10份.xlsx

  2. IT软件类的项目管理过程中所需要的表格，一共10份。包含：01项目组成员、02策划任务书、03WBS、04进度计划、05风险管理、06沟通计划、07会议纪要、08状态报告、09变更管理、10总结

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-10-28
    • 文件大小：44032
    • 提供者：rothchil

  1. 项目管理知识体系概述与实践

  2. 项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理是通过合理运用和整合10个知识领域， 47个项目管理过程来实现的。 根据其逻辑关系， 47个过程归类成5大过程组： 启动：创建和定义项目初步范围 规划：计划如何管理项目的各个方面 执行：完成所有项目工作 监控：与计划做比较及根据需要调整 收尾：正式结束项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-11-07
    • 文件大小：41943040
    • 提供者：itparadise

  1. 十大管理过程项目管理框架提炼学习框架

  2. 十大项目管理过程

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-03-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：xiaoshanshan666

  1. 软件研发项目管理的审计研究

  2. 企业运营及管理越来越依赖于信息技术，同时监管机构对企业风险管理的要求也越来越明确，对包括软件研发项目管理在内的信息系统规划、建设及运行进行审计成为检验企业风险管理充分性与有效性的重要手段。因此我选择软件研发项目管理的审计过程和方法作为硕士论文的研究对象，并在2009年3月14日顺利通过答辩。本论文在对软件研发项目风险管理和信息系统审计方法进行理论研究的基础上，重点对软件研发项目管理的审计过程及方法进行了深入的研究。首先，在COSO全面风险管理模型的基础上提出了软件研发风险管理框架，对软件研发项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38742409

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：300032
    • 提供者：weixin_38629206

  1. 从项目管理角度看软件配置管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  项目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配置管理这个基本手段，它是许多管理工作的“落地”部分。其实，配置管理并不是一个时髦的概念，在许多传统行业（例如制造业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38684892

  1. 以有效改进项目管理技能的十个过程

  2. 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设计、测试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：206848
    • 提供者：weixin_38622962

  1. 产品项目管理体系之时间管理

  2. 按时且保质保量的完成项目是每个项目参与者都希望做到的，但在实际项目开展工作中由于各种原因导致项目工期延时的情况时常发生。你会发现，在绩效考核KPI的其他手段中，都会有“按时”这一项，按时上线是项目时间维度的目标，所以我们说，在项目管理过程中对时间管控越精准，才能让项目按时上线。因此，时间管理能力对项目经理尤为重要，优秀的项目经理能保质保量且按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：1.定义活动2.活动排序3.活动资源估算4.活动时间估算5.制定进度计划6.控制进度定义活动是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38686860

  1. 从项目管理角度看软件配置管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  项目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配置管理这个基本手段，它是许多管理工作的“落地”部分。其实，配置管理并不是一个时髦的概念，在许多传统行业（例如制造业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38637764

  1. 软件项目管理的实质

  2. 【导读】软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。　在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1018880
    • 提供者：weixin_38720256
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