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搜索资源列表

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 项目管理九大管理的输入、工具、输出

  2. 项目管理九大管理的输入、工具、输出 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 2、项目工作说明书 2、项目管理方法论 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 4、组织过程资产 4、专家判断

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-11-22
    • 文件大小：546816
    • 提供者：feixuenxb

  1. IT 项目 管理课程实训指导书

  2. 课程实训要求： 1、 根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。 2、 学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。 3、 每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。 4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-08
    • 文件大小：319488
    • 提供者：somebodyxuan

  1. 项目经理必须修炼的九阴真经

  2. 关于项目管理过程中,项目经理必须注意的几大事项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-13
    • 文件大小：745472
    • 提供者：jackychen4324

  1. PMP知识点速记：项目管理过程组与知识领域映射、项目管理详细任、44个过程定义、125个工具与技术、过程输入输出

  2. PMP知识点速记：项目管理过程组与知识领域映射、项目管理详细任、44个过程定义、125个工具与技术、过程输入输出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-23
    • 文件大小：140288
    • 提供者：xuyunfeng_rose

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是一部公认的项目管理专业 标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法 律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理 工作者公认的良好做法。正是项目管理工作者推动了本标准的发展。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-25
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：smileook

  1. 项目管理Excel工具

  2. 项目管理Excel工具,全面的细致的说明了项目的全部过程。 对于新任项目经理十分必要

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-04
    • 文件大小：101376
    • 提供者：caoc1983

  1. 金融行业的ＩＴ项目管理

  2. 在金融行业的发展过程中，IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在，金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高，因此，加强 IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作，应引起各方面高度重视，进一步加强IT项目管理工作，提高应急响应、处理和故障恢复能力，确保IT系统安全、稳定运行。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-01-06
    • 文件大小：31744
    • 提供者：pangliaofan

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 一、考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-14
    • 文件大小：62464
    • 提供者：qxr02

  1. 项目管理知识体系结构九大管理过程图表

  2. 项目管理知识体系结构九大管理过程图表，WORD，学习考试之用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-18
    • 文件大小：210944
    • 提供者：wlanye

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：Jzeryuan

  1. 信息系统项目管理规范----公司管理流程

  2. 目录 售前部标准 1 售前部技术支持流程： 2 售前文档存放及编制规定 6 售前部文件汇编： 8 工程部标准 10 工程部部门流程 11 1．项目准备期，公司内流程： 11 2.项目施工期流程： 12 施工规范： 14 一、电气线路敷设 14 二、电源设备的安装 16 三、弱电系统的接地 17 四、综合布线系统 20 附件一：项目管理表单汇集 27 （一）前期准备阶段 29 项目开工申请单 29 现场勘测表 30 项目范围验证单 31 项目管理组织机构 32 工程施工进度计划表 33 设备到货

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2011-02-16
    • 文件大小：1012736
    • 提供者：li231986

  1. 软件类项目的项目管理

  2. 软件类项目管理主要包括：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-28
    • 文件大小：205824
    • 提供者：lulisha2004

  1. 项目管理的过程组和项目管理知识领域映射关系

  2. 详细描述了项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：140288
    • 提供者：huhu5400

  1. IT项目管理中的团队建设.pdf

  2. 众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系。 　　这个方法体系，以工程的质量、进度、成本为三个核心要素，在“有限约束(资源约束、质量约束、进度约束)、一次性”的特点下，对项目的组织、实施、管理、评估等一系列过程，进行了细致的总结。在某些方面，甚至形成了国际通行的标准体系，如建造合同的FIDIC条款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-30
    • 文件大小：216064
    • 提供者：changjiang163

  1. 软件项目管理PPT1111111

  2. 自己整理的多种软件开发过程软件开发项目管理PPT，仅供参考呵，，，，，，，，1111111

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-04-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ghrui

  1. 软件工程第12章 软件工程项目管理基础

  2. 12.1 项目管理的范围 12.2 人员角色管理 12.3 问题管理 12.4 过程管理 12.5 小结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：531456
    • 提供者：yswmeff

  1. 2011信息系统项目管理师论文(人力资源)

  2. 信息系统项目的人力资源管理过程，包括人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等内容。本文也讲述了该项目进行过程中，人力资源管理方面的不足及采取的弥补措施

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-04-30
    • 文件大小：315392
    • 提供者：xinfu032

  1. IT项目管理文件模板汇总

  2. IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-05-03
    • 文件大小：237568
    • 提供者：Jerry_Zhao

  1. 信息系统项目管理师大纲

  2. （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-04
    • 文件大小：19456
    • 提供者：summer85
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