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搜索资源列表

  1. 通用项目管理流程

  2. 项目管理有一定的流程,在项目管理的过程中我们得按流程进行.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-12
    • 文件大小：162816
    • 提供者：bbssdaughter

  1. IT项目管理中的团队沟通

  2. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：10240
    • 提供者：hiwhh

  1. 项目管理文档与模板大搜集

  2. 项目管理文档大搜集，内容丰富，物超所值！ 内容如下： 项目管理文档搜集 │ 物流仓库管理系统需求文档.doc │ 软件文档编写向导.doc │ 软件需求说明书编写规范（国标）.doc │ 软件项目管理文档模板.doc │ 项目需求分析通用模板.doc │ └─项目文档模板 │ RE.doc │ 操作手册.doc │ 数据库设计.doc │ 概要设计.doc │ 测试.doc │ 用户手册.doc │ 详细设计.doc │ 需求说明.doc │ ├─第03章 立项管理 │ 第3章 立项管理1.d

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-05-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：haliliang

  1. 信息系统项目管理师考试知识点精华

  2. 信息系统项目管理师考试知识点精华 重点难点 各个管理过程

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zl_00

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲复习

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qwert0970

  1. 图书馆管理系统项目管理分析

  2. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-13
    • 文件大小：386048
    • 提供者：sunfloweryyy

  1. 软件项目管理总体流程设计

  2. 在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-06-16
    • 文件大小：82944
    • 提供者：hujietiexue

  1. 系统集成项目管理工程师培训资料

  2. 系统集成项目管理工程师培训资料（中级）通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-06-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jiajiadqpi

  1. IT项目管理培训教程2

  2. 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）组织的环境和组织环境的特征。 （2）战略计划与项目的选择。 （3）项目管理的系统原理与方法。 （4）项目阶段特征与项目生命周期。 （5）项目组织的特征、结构与设计原则。 （6）组织文化对项目组织的影响。 （7）项目过程组的过程、任务与成果。 （8）项目过程组之间的活动强度与交叠关系。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lshawk2

  1. IT项目管理培训教程3

  2. 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）整合项目资源的重要性。 （2）项目资源的组成与特点。 （3）IT项目经理的责任与权利。 （4）项目管理计划的组成要素与主要内容。 （5）项目管理计划的制定方法与过程。 （6）整体变更控制的过程、工具与技术。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lshawk2

  1. PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

  2. PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-20
    • 文件大小：89088
    • 提供者：Kumon

  1. 项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图.doc

  2. 项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图.doc

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-28
    • 文件大小：473088
    • 提供者：shaixing

  1. 新产品研发过程中的项目管理

  2. 针对新产品研发的项目管理理念、方法与技术的综合性介绍

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-08-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：JeffreyC

  1. 项目管理利器－－TFS

  2. 使用 Visual Studio Team Foundation Server 进行团队开发，，此为第一部分包括基础知识、源代码管理、生成、大型项目考虑事项项目管理、过程指南、报告、设置和维护团队环境和Visual Studio 2008 Team Foundation Server等九章节

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：courser0603

  1. 项目研发过程中的微软式管理控制

  2. 项目研发过程中的微软式管理控制 项目研发过程中的微软式管理控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：387072
    • 提供者：jake666

  1. Mini型项目管理流程

  2. Mini型项目管理流程；项目每日缺陷报告制度；V模型项目过程。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-09-16
    • 文件大小：500736
    • 提供者：yong211

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34816
    • 提供者：pheobemiao

  1. 信息系统项目管理师培训

  2. 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenjun781122

  1. 项目管理艺术

  2. 项目管理，全面阐述了在软件的开发过程中发挥最大的管理艺术来取得最佳的效益，这是一门管理者必学的一门艺术课程。欢迎下载学习，也欢迎评论。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zheng5233

  1. 国家项目管理师考试之PMBOK的过程和知识域

  2. 对PMBOK的过程和知识域进行了整理，使得记忆更简便，并且能够提纲携领。是我通过项目管理师的必备武器！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-10-15
    • 文件大小：39936
    • 提供者：hehuii
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