注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 网站项目管理-项目模型及业务流程

  2. 在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。 重庆电子商务：http://www.globalzt.net

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：33792
    • 提供者：globalzta

  1. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

  2. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 ---------------- IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了WSDDM方法论，这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一个项目管理委员会（PM/COE，项目管理最佳

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-10
    • 文件大小：2048
    • 提供者：liquanshun

  1. 项目管理知识点列表.xls

  2. 项目管理知识点列表.xls 1、颁发章程的决策由谁制定？ 2、章程发布者特点？ 3、章程发起原因？ 4、PM委派时机，最好、任何时候？ 5、章程的主要内容？ 1、提供者？ 2、内容与包含事项？ 3、类似ITO的出现地方？区别？ 4、内容之一的产品范围说明书的特点？ 5、战略规划特点？ 6、还有哪些过程的输入包含该项？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-10
    • 文件大小：163840
    • 提供者：peterjh

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：212992
    • 提供者：seadragon85

  1. 系统基础项目管理工程师09年真题

  2. 合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zmengyu

  1. PMBOK 2008 四十二个项目管理过程

  2. PMBOK四十二个子过程的输入输出工具的总结，给考PMP的一份很好的学习资料~可以打印成小纸片随时学习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：63488
    • 提供者：duanduanxue

  1. 项目管理知识体系指南（英文版）

  2. 由美国项目管理协会发布，介绍了管理项目所需的通用的管理过程，已经有人上传了中文版，这个英文版可以用来对照着看，对学习是很有帮助的。共182页

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-25
    • 文件大小：627712
    • 提供者：heavygi

  1. 项目管理知识体系指南(中文)

  2. PMP考试必备，源自网络，奉献网友，大家共勉！ 另有英文原版电子，需要者请通知上传！ ------------------------------ 如有侵权，请通知本人及时删除！ onlyjxd#163.com(请自行把#换成@) ------------------------------ 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ShortCut

  1. IT项目管理最佳历程，讲的是项目经理成长的过程

  2. 关于项目管理的书 IT项目管理最佳历程，讲的是项目经理成长的过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-29
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：lyd_job

  1. 项目实施过程的管理和控制 .ppt

  2. 项目实施过程的管理和控制 .ppt项目实施过程的管理和控制 .ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-26
    • 文件大小：897024
    • 提供者：yestoday2008

  1. 项目管理过程中的风险分析及跟踪列表

  2. 对项目管理过程中的风险进行分析，对风险发生的情况、概率进行跟踪

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-04
    • 文件大小：164864
    • 提供者：cc6623

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-08-21
    • 文件大小：91136
    • 提供者：tiananhang

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：microzt

  1. 系统项目管理师+学习笔记(核心内容)

  2. 1. 信息系统项目管理基础 1.1. 项目的概念 项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。 项目的三个特点：临时性、独特性和渐进性： 1、 临时性：项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chinahuyong

  1. 项目管理概述、合同管理、开发过程课件

  2. 软件项目管理概述 软件项目合同管理 软件项目开发过程管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：bijiben1129

  1. 系统集成项目管理工程师 考试大纲

  2. ）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-10-16
    • 文件大小：212992
    • 提供者：e569697470

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 项目管理 课件 工程管理

  2. 辽宁工程技术大学 工程管理专业的课件 项目管理 课件 通过计划、组织控制、激励和领导等协调资源以期更好地达成组织目标的过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-27
    • 文件大小：237568
    • 提供者：xblick

  1. IT信息系统项目管理

  2. IT项目管理，是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目利害关系者对项目的需求和期望的过程。资源中含有实例分析，部分动画演示。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：tzg_2008
« 1 2 ... 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 ... 50 »