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搜索资源列表

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：REVOLY

  1. 软件项目开发过程中的文档资料

  2. 事业单位汽车管理系统开发过程中的文档资料，12种文档资料，包括问题定义报告，可行性研究，需求分析，系统设计，用户手册，测试计划等。可借鉴价值高。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：790528
    • 提供者：leebaobaoo

  1. PMBOK2008过程组

  2. pmbok2008过程组总结归纳，把42 个项目管理过程归入5 大项目管理过程组和9 大项目管理知识领域

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-23
    • 文件大小：92160
    • 提供者：lilpc

  1. PMBOOK 2004中文版

  2. 项目管理内容： 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-23
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：danlanyangyang

  1. 软件项目开发及管理方针

  2. 软件项目开发及管理方针的目的是为项目管理及开发过程提供宏观指导。方针的贯彻实施体现在软件的开发及管理过程中，并由一系列过程 (Processes)和模板(Templates)组成。 该方针包含以下内容： 1. 软件项目计划方针 2. 软件项目跟踪及监督方针 3. 软件需求管理方针 4. 软件质量保证方针 5. 软件配置管理方针 6. 组织过程焦点方针 7. 组织过程定义方针 8. 集成软件管理方针 9. 软件产品工程方针 10. 培训方针 11. 组间协调方针 12. 软件评审方针 13. 文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-27
    • 文件大小：141312
    • 提供者：heibaoanna

  1. 软件过程管理及软件过程规范

  2. 全面阐述软件过程管理的各个方面。首先说明了软件过程规范、成熟度及其相关的概念和理论，包括软件过程标准体系。然后在此基础上，深入讨论了软件过程的组织管理、需求管理、项目管理、质量管理、技术管理和集成管理等流程、方法和实践，并进一步探讨了软件过程评估和改进的框架、模型和实施细节，最后通过具体的应用实践对软件过程管理做了全方位的阐释。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：718848
    • 提供者：xuluping

  1. 软件过程改进资源荟萃(1)

  2. 软件过程改进资源荟萃：集疑问与解答、文章原创、故事集锦解析于一体，内容包含：CMMI、软件测试Test、配置管理SCM、项目管理PM、软件工程SE、SQA|SEPG等，有需要者，欢迎下载阅读！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-12-31
    • 文件大小：848896
    • 提供者：steplv

  1. 最后期限（PDF）

  2. 以小说的形式生动的讲述了项目管理的过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-01-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：newboxup

  1. 项目级配置管理子过程活动图

  2. 此流程图是项目级配置管理过程，详细定义了角色、活动以及活动的输出物;表现了项目级配置管理的整个过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-06
    • 文件大小：72704
    • 提供者：zjx1983

  1. PMBOOK2008

  2. 第 3 版与第4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-08
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ensure125

  1. 软件开发项目全系列.rar

  2. 本人收集的软件工程课程之一，主要描述软件开发过程中各个流程的风险与管理等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-10
    • 文件大小：746496
    • 提供者：setumei

  1. 从生产事件入手优化IT服务管理指标设计

  2. 作为ITIL服务管理框架内容之一，生产事件管理是 IT服务管理的一项重要内容。在日常运行管理过程中， 信息系统难免会出现各种各样的问题，关键是要建立良 好的生产事件管理流程，及时处理这些问题，找出事件 原因并及时解决，避免生产事件处理不及时给银行信誉 造成负面影响。IT服务管理指标是银行提高信息系统运 营管理水平的一个控制手段，通过设计科学合理、简单 实用的生产事件管理指标，不仅可以很好地掌握银行信 息系统运营整体状态，还可以作为银行项目成本与效益 评定、软件项目优劣等级评定和外包服务质量评价

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-05-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：skybeam

  1. 管理信息系统 试卷 期末试卷

  2. 全国2002年4月高等教育自学考试 管理信息系统试题 课程代码：02382 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.管理信息通常按管理活动的层次分为三级( ) A.计划级、控制级、操作级 B.高层决策级、中层决策级、基层作业级 C.战略级、战术级、作业级 D.战略级、战术级、策略级 2.决策过程的四个阶段是( ) A.收集、情报、选择、实施 B.情报、选择、实施、

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-06-07
    • 文件大小：303104
    • 提供者：adu126

  1. 合同管理系统设计（论文）

  2. 合同管理是设计管理的开端，设计过程需要依据合同内容来进行；同时合同管理也是设计管理的终结点，当项目完成时，所有信息将汇总体现是否完成了合同。合同管理贯穿了整个设计管理过程。随着以Internet为代表的网络技术的飞速发展，企业对现代化合同管理的呼声也越来越强烈。因此出现了很多合同管理系统软件，用来管理各种具有大量信息、数据的复杂项目，从而提高管理水平和工作效率。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-08
    • 文件大小：432128
    • 提供者：lengyue_wen

  1. CMM3软件过程改进办法和规范

  2. 第一部分 综述 第1章 软件过程改进与CMM综述 第2章 CMMI 3级精简并行软件过程（SPP）综述 第二部分 项目管理过程 第2章 立项管理 第3章 结项管理 第4章 项目计划 第5章 项目监控 第6章 风险管理 第7章 外包管理 第8章 需求管理 第三部分 技术开发过程 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 用户验收 第15章 产品维护 第16章 技术评审 第四部分 支撑过程 第17章 配置管理 第18章 质量保证

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：442368
    • 提供者：zhn6224

  1. IT人力资源管理论文

  2. 第一章IT软件项目人力资源管理 1 1.1 软件开发项目人力资源管理概述 1 1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 1 1.3软件开发项目人力资源结构 3 第二章 软件开发项目团队管理 3 2.1项目团队 3 2.2项目团队领导和团队忠诚度 5 2.3项目团队的建设 8 2.4团队建设中可能遇到的问题 10 2.5团队建设中存在的问题的对策 10 第3章 项目团队的冲突管理 10 3.1冲突的起因及过程 11 3.3项目中冲突对项目的影响 12 3.4冲突管理中常用的处理方法 13 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：188416
    • 提供者：juanjuan123hao

  1. 软件项目风险管理计划

  2. 本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以 及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：139264
    • 提供者：Barry2005

  1. 几种常见缺陷管理工具

  2. 对软件测试过程中用到的几种常见的缺陷跟踪管理工具进行介绍，资料主要来源于前人的一些总结。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-29
    • 文件大小：153600
    • 提供者：nju2008

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：beatify

  1. 汽车软件工程-电子软件系统开发过程1

  2. 阐述汽车电子系统和软件的开发原理,工程,方法和工具。详述软硬件系统开发的支持工程。支持工程包括配置管理,项目管理,供应商管理,需求管理,质量管理等 阐述汽车电子系统和软件的开发原理,工程,方法和工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：steadyman_wang
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