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  1. 项目管理规范-RUP管理实施（一）

  2. 第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。本文主要以RUP的软件工程框架为主，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：198656
    • 提供者：weixin_38537689

  1. 项目管理的几大过程

  2. 一.商务谈判1.作人的姿态    作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：333824
    • 提供者：weixin_38717574

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38539018

  1. new-world-wonders：根据New7Wonders基金会提供的一个非常简单的Android应用程序，用于展示New World Wonders。 该存储库的主要目的是根据PMBOK:registered:知识领域和过程组创建项目

  2. new-world-wonders：根据New7Wonders基金会提供的一个非常简单的Android应用程序，用于展示New World Wonders。 该存储库的主要目的是根据PMBOK:registered:知识领域和过程组创建项目管理文档。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：16384
    • 提供者：weixin_42174176

  1. 兔子：兔子是团队的简单现代项目管理工具-源码

  2. 兔子工作管理工具 兔子将成为个人和团队的简单而现代的工作管理工具。 它尚不可用。 为什么要使用其他工作管理工具？ Bunny是一个实验项目，旨在创建一个简单而有效的工作管理工具。 建造 要求 出发去 Node.js和yarn # get JS and CSS dependencies cd js yarn install # build bunny cd .. dep ensure go install github.com/mbertschler/bunny 构建Docker映像 在开始

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    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：40960
    • 提供者：weixin_42114046

  1. Falko：Falko（前端）：敏捷项目管理平台-源码

  2. 法尔科 看到超越 · · 介绍 Falko是一个开源Web应用程序，基于 （API）和。 您是否要管理敏捷项目，将所有信息都放在一个地方却又容易做到？ Falko是您的正确选择。 安装 Falko使用Docker和Docker Compose简化了安装过程。 :) 先决条件 克隆 使用git克隆存储库。 $ git clone https://github.com/falko-org/Falko-2017.2-FrontEnd.git Docker撰写 让我们开始吧。 导航到克隆Falko的

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    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：764928
    • 提供者：weixin_42110469

  1. 如何构造软件企业的配置管理方案

  2. 1引言　1.1什么是配置管理　配置管理(ConfigurationManagement)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。　配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38722193

  1. 项目管理：计划与跟踪过程

  2. 摘要这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整我们的计划。在跟踪的过程中，由项目经理来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。总过程图注：1．根据项目进度定期地（或事件驱动地）进行peerreview和progress

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38514620

  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：339968
    • 提供者：weixin_38551046

  1. 项目管理规范-RUP管理实施（第一部分）

  2. 北京火龙果软件工程技术中心第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。本文主要以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：238592
    • 提供者：weixin_38618312

  1. 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

  2. 火龙果软件工程技术中心  我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.2需求特性板需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.　3敏捷开发需要把软件设计分成三个部分:特性->用例->任务　特性:对最终用户有意义的一个功能　用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节　任务:

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：460800
    • 提供者：weixin_38681218

  1. 敏捷项目管理

  2. 胜过过程与工具胜过面面俱到的文档胜过合同谈判胜过遵循计划每次的迭代结束，都有一个新的可执行的应用以客户为中心，以客户需求为导向，让客户全程参与项目开发（用户的高度参与）。用户故事三大要素：Card,Conversation,Confirmation（卡片，沟通，确认）什么是用户故事?用户每一个需求点即为一个用户故事。举例：什么是用户期望用户对一个故事所期望达到的效果。举例：比如一个增加名字的故事能支持英文名，还是中文名啊，可不可以用数字来作为名字。写用户故事（用户故事工作坊）：客户负责、开发人员

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：246784
    • 提供者：weixin_38733733

  1. 提高项目实施过程改进的执行力

  2. 十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中暴露的各种质量问题。由于ISO9001标准面对的是极为广泛的领域,难以针对计算机软件这一特殊的领域,特别是软件过程中某些质量管理问题未能得到解决,甚至并未涉及。有很多的企业已经认识到这点,但用什么方法来解决这些问题呢?美国人PhilipCrospy在“QualityIsFree”中提出了“质量管理成熟度坐标图表”,目的是显示出质量管理的全部运作,以帮助企业上层领导与质量管理的具体执行者之间的沟通。美国卡内基·梅隆大学

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38527978

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38734276

  1. 项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队

  2. 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂，使工作团队(Workteam OrTeamworking)在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题，它和经营过程重构(BPR)一样是自九十年代以来企业界和理论界的一

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    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：133120
    • 提供者：weixin_38713412

  1. 难以量化的需求开发与管理

  2. 在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。 在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：726016
    • 提供者：weixin_38731979

  1. 项目管理的关键是：系统思考与沟通

  2. 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程;房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见，房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：96256
    • 提供者：weixin_38584642

  1. 项目经理的系统思维

  2. 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法（此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林）。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38597889

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38573171

  1. 谈软件开发项目管理之需求变更

  2. 在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38618521
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