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搜索资源列表

  1. IT项目管理

  2. 详细说明了项目管理的工作任务，用实例说明操作过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-08-07
    • 文件大小：191488
    • 提供者：yangpg0704

  1. 周四客户关系管理软件操作说明书

  2. 周四客户关系软件分四大主要区域 ： 1、操作区：为用户提供编辑数据时所需要的功能，如：增加、修改、删除，查询等。 2、增强区：增强区即数据显示条件区，主要为用户提供显示数据的分类、时间等条件。 3、功能区：是用户进入各功能模块的便捷途径，只要鼠标简单点击。 4、数据显示区：这区域是主要的目标区域，显示用户需要的数据。 周四客户关系软件(CRM)架构于市场营销管理理论及客户资源管理的基础上，充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件进行开发的。我们的功能模块直接体现在销售过程中的各个环节中，突出“

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：z4soft

  1. PMBOK2008-过程活动-打印版

  2. PMBOK2008的过程活动，是我在制作过程关系图中得到的中间成果，由于是Excel格式方便查看和统计。 为了方便大家学习使用，专门进行了打印设置，个人打印时不用任何调整，就可以按9大知识领域分页打印，方便学习使用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：63488
    • 提供者：yq_bcb

  1. [原创] PMBOK2008过程关系图

  2. 上周五(2009.5.8)刚得到PMBOK2008中文版，就想到制作关系图。 终于在上周末和本周一20多个小时的努力下制作完成，希望对学习PMBOK2008的朋友有帮助。 由于关系图很大，保存为WMF格式，矢量格式可以放大打印保持清晰程度。 如有转载，请注明出处，尊重个人劳动成果。 如有任何问题，可以根据图上的邮箱跟我联系。 另：PMBOK2008-过程活动-打印版 PMBOK2008的过程活动，是在制作过程关系图中得到的中间成果，由于是Excel格式方便查看和统计，所以制作。 为了方便大家学

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：63488
    • 提供者：yq_bcb

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. SAP 管理思想详解

  2. 详细介绍SAP管理思想，SAP实施过程中项目管理相关知识的详细讲解。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：348160
    • 提供者：ts0114

  1. 软件工程师13种文档.rar

  2. 包括了项目开发过程中经常要用到的13种文档的模板，让你在写项目文档时不至于无从下手！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：41984
    • 提供者：zhenbaolei

  1. 酒店客房管理系统的设计论文

  2. 摘要 随着社会的的不断进步，宾馆酒店业的竞争也愈来愈激烈，要想在竞争中取得优势，必须在经营管理、产品服务等方面提高管理意识。如何利用先进的管理手段，提高客房的管理水平，是每一个宾馆管理者所面临的重大问题。 传统手工的客房管理，管理过程繁琐而复杂，执行效率低，并且易于出错。通过这样的系统，我们可以做到信息的规范管理和快速查询，实现了客房信息管理的系统化、规范化和自动化，这样不仅减少了管理工作量，还提高了管理效率，降低了管理成本。 本文简要介绍了“酒店客房管理系统”的项目背景和意义，着重阐述了该系

  3. 所属分类：Access

    • 发布日期：2009-05-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jayzf0503

  1. 系统分析和架构设计技术的捷径－系统分析师之路

  2. 本书由希赛IT教育研发中心组织编写，系《中国系统分析员》杂志的精华版本。内容包括技术讲座、系统分析与建模、项目管理、软件测试、过程改进、解决方案、信息化应用、教育认证和顾问之声共10个方面的知识，全部由活跃在软件领域中的高级工程师编写，是作者的实践经验总结，全面反映了系统分析师(系统分析员)的工作范围。 读者通过阅读本书，可以更好地了解系统分析师的工作，掌握系统分析、项目管理及架构设计等方面的技术和管理知识。 本书可作为系统分析师、信息系统项目管理师及系统架构设计师考试的参考书籍和软件工程师进

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-05-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lyglj1

  1. 医院管理系统（软件工程作业 ）C#制作

  2. 《软件工程》课程是本专业中实践性非常强的一门课程。本课程的目的是培养软件工程应用能力。该课程主要介绍软件工程中的基本概念以及软件计划、需求分析、总体设计、详细设计、编码、测试等软件过程关键环节。 软件工程实验是《软件工程》课程的一个重要的、不可或缺的实践环节。实验以分组形式完成，题目由任课教师制定选题范围，由各小组讨论选择。该实验放在课程最后五周内完成，每周一次课，每次4个课时；使各小组能集中完成软件设计中的各项工作；实验考核成绩由小组成绩和个人成绩两部分构成，小组评分是从整体上对每组的课程设

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-06-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：dasihj

  1. PMP考试秘籍——过程组与知识领域背诵工具

  2. 用excel制作的一个背诵PMP考试过程组与知识领域背诵工具，希望对考PMP的朋友有所帮助！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-16
    • 文件大小：36864
    • 提供者：kuboybat

  1. cmmi_3级软件过程改进方法与规范

  2. cmmi_3级软件过程改进方法与规范 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-06-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：aladdin_xu

  1. 软件项目管理的一些习题

  2. 关于软件项目管理的一些题目，1．列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。 2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？ 3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？ 4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？ 5．软件工程的原则有哪些？ 6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？ 7．有人说“线性模型已经过时了，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：80896
    • 提供者：weiyan208

  1. 09年自考管理系统中计算机应用简答

  2. 09年自考管理系统中计算机应用简答 第一章　计算机应用与企业管理现代化 　　1. 简述管理信息的作用？* 本P10 　　2. 何为企业中物流和信息流？二者有什么区别和联系？ 　　3. 管理信息具有哪些特点？* 本P36 　　4. 简述管理信息常用的分类方法？P14 　　5. 工业企业中的固定信息主要由哪些部分组成？P15 　　6. 简述管理信息处理的内容？* 本P48 　　7. 什么是原始信息收集和二次信息收集？两种收集的关键问题是什么？P15 　　8. 试述现代企业对信息处理的要求* 本P6

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：26624
    • 提供者：sz_lotus

  1. 从软件工程师到项目经理

  2. 1、了解项目管理相关的基本概念和术语 2、理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 3、熟识软件开发项目各方面的接口 4、使用Project 2000 5、通过案例分析获得非技能方面的项目经验

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：andycool1986827

  1. 某公司的研发项目管理框架

  2. 研发过程框架定义 研发项目定义 研发项目过程定义 研发角色定义

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-10
    • 文件大小：632832
    • 提供者：fendd

  1. 需求获取及分析文档—需求分析文档模版

  2. 项目管理过程中的需求分析文档，以及怎样获得需求来源。包括对需求提取和分析。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：243712
    • 提供者：lajiao_2009

  1. 浅析软件项目管理中的需求管理

  2. 理解需求管理的第一步就是对什么是需求管理达成共识。Rational把需求定义为“(正在构建的)系统必须符合的条件或具备的功能”。 由于需求是正在构建的系统必须符合的事务，而且符合某些需求决定了项目的成功或失败，因此找出需求是什么，将它们记下来，进行组织，并在发生变化时对它们进行追踪，这些活动都是有意义的。换句话说，需求管理就是:一种获取，组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。 简单地说，系统开发团队之所以管理需求，是因为他们想让项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：108544
    • 提供者：weixin_38539705

  1. IT项目管理——企业软件发布管理

  2. 在过去的几十年里我们看到了企业架构的演变过程，这种演变从单块集成电路的架构(运行在主机上的基于 COBOL程序)到基于组件的架构(JavaEE和NET应用)和趋于面向服务的架构(将企业转变为一个能高度互操作的和可重复利用的服务集合，它使企业更好地适应不断变化的业务需求)。随着构架方法逐渐朝着人们关心的更多重用和分离的方向发展，企业应用软件开发也不断要求明确定义的过程和更多层次架构的技术。因此，企业应用软件开发的一些领域增加了复杂度。在企业级开发(JavaEE 、.NET等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：462848
    • 提供者：weixin_38618784

  1. 项目质量管理--如何保证项目的质量

  2. 本文来自于网络，文章介绍了什么是质量管理以及质量管理主要过程等相关内容。在软件项目的构建中，质量是决定项目的成败，但是在项目的推进过程中，为了保障进度的推进，不断迎合客户的新需求，导致忽略了项目的质量问题，造成不必要的返工，资源的浪费，PM不得不面对来自高层的压力来自客户的质疑。那么在项目管理过程中如何避免出现这种状况，如何保障项目的质量呢？ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。”ISO8402“质量管理和质量保证

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：136192
    • 提供者：weixin_38520046
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