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  1. 敏捷开发与项目管理实战之敏捷需求分析

  2. 简介：敏捷开发中，全体成员都会参与需求分析。但是，通常多数的开发人员和测试人员他们的能力和经验不足以胜任需求分析工作。这意味着全体成员参与的需求分析活动需要一个扮演导师角色的人带领大家去进行有效的需求分析。本文以作者黄文海带领团队成员做需求分析的实际经验分享了敏捷开发团队中需求分析的一些关注点和方法。 　　问题背景 　　敏捷开发中许多活动都是全员参与而非专人参与。需求分析同样也可以是全员参与的一个活动。这反映了敏捷开发的"个人与交互胜过过程与工具"的价值观。需求分析是在需求理解的基础上进行的。因

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38626943

  1. sso:Hihsoft-sso前身是javahih开发团队从多个大型项目实施过程中，精练提取出来的一个开源的信息化管理系统基础框架。打造一个轻量级，性能良好，快速开发的大众化的业务基础平台本框架以Spring Framework为核心，Sp

  2. 手拉手（hand in hand）业务基础平台 1.1框架简介 Hihsoft业务基础平台目标定位有两个： 一是通过持续提供丰富的可替代组件和图形化开发方式，降低应用开发人员对技术细节的依赖，提高项目的开发效率； 二是通过业务基础平台拥有良好的地编程规范和统一的技术开发框架，保障应用的高稳定性和高扩展性 最终服务于各行业的“信息管理”领域，细分后台管理类系统，各行业的信息化管理系统建设等。 着力打造一个轻量级，性能良好，快速开发的业务基础平台。 本框架以Spring Framework为核心，S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：weixin_42102401

  1. 软件项目管理模板大全.rar

  2. 从可行性调研一直到验收过程所有的项目文档模版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wllianou

  1. 用于智能Scrum项目管理的Multi-Agent系统

  2. 在21世纪，企业面临着竞争日益激烈的市场。 在这种情况下，企业的成功关键取决于其产品业务流程的质量和效率。 这些过程通常旨在销售产品或服务。 本文介绍的方法旨在为遵循这些流程的团队提供帮助。 基本思想是帮助团队成员执行其日常任务，以便根据特定过程提高效率。 该方法的两个主要组成部分是：用于业务流程建模的本体和用于为人工人员提供智能帮助的Multi-Agent系统。 Scrum软件开发过程说明了这种方法。 Scrum是一种敏捷的软件开发过程，在软件公司中广泛使用。 本文介绍了一种特定的智能辅助软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38598213

  1. 如何构造软件企业的配置管理方案

  2. 1引言　1.1什么是配置管理　配置管理(ConfigurationManagement)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。　配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38751031

  1. 项目管理规范-RUP管理实施（一）

  2. 第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。本文主要以RUP的软件工程框架为主，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：198656
    • 提供者：weixin_38705004

  1. 项目管理的几大过程

  2. 一.商务谈判1.作人的姿态    作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：333824
    • 提供者：weixin_38530536

  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：339968
    • 提供者：weixin_38741075

  1. 项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队

  2. 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂，使工作团队(WorkteamOrTeamworking)在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题，它和经营过程重构(BPR)一样是自九十年代以来企业界和理论界的一个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38698174

  1. 跨区域Scrum团队项目管理经验谈

  2. 简介：本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用Scrum上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。Scrum是一个敏捷开发框架，在这个框架中，整个开发周期被分为若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度为2到4周。Scrum以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性，并控制风险。Scrum

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38606404

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38582716

  1. 项目管理规范-RUP管理实施（第一部分）

  2. 北京火龙果软件工程技术中心第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。本文主要以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：238592
    • 提供者：weixin_38725902

  1. 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

  2. 火龙果软件工程技术中心  我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.2需求特性板需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.　3敏捷开发需要把软件设计分成三个部分:特性->用例->任务　特性:对最终用户有意义的一个功能　用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节　任务:

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：460800
    • 提供者：weixin_38519763

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38718223

  1. 难以量化的需求开发与管理

  2. 在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：741376
    • 提供者：weixin_38666230

  1. 提高项目实施过程改进的执行力

  2. 十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中暴露的各种质量问题。由于ISO9001标准面对的是极为广泛的领域,难以针对计算机软件这一特殊的领域,特别是软件过程中某些质量管理问题未能得到解决,甚至并未涉及。有很多的企业已经认识到这点,但用什么方法来解决这些问题呢?美国人PhilipCrospy在“QualityIsFree”中提出了“质量管理成熟度坐标图表”,目的是显示出质量管理的全部运作,以帮助企业上层领导与质量管理的具体执行者之间的沟通。美国卡内基·梅隆大学

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38661100

  1. IT项目管理——企业软件发布管理

  2. 在过去的几十年里我们看到了企业架构的演变过程，这种演变从单块集成电路的架构(运行在主机上的基于COBOL程序)到基于组件的架构(JavaEE和NET应用)和趋于面向服务的架构(将企业转变为一个能高度互操作的和可重复利用的服务集合，它使企业更好地适应不断变化的业务需求)。随着构架方法逐渐朝着人们关心的更多重用和分离的方向发展，企业应用软件开发也不断要求明确定义的过程和更多层次架构的技术。因此，企业应用软件开发的一些领域增加了复杂度。在企业级开发(JavaEE、.NET等等)中，软件提供商们已经通过

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：481280
    • 提供者：weixin_38670186

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38576922

  1. 敏捷项目管理

  2. 胜过过程与工具胜过面面俱到的文档胜过合同谈判胜过遵循计划每次的迭代结束，都有一个新的可执行的应用以客户为中心，以客户需求为导向，让客户全程参与项目开发（用户的高度参与）。用户故事三大要素：Card,Conversation,Confirmation（卡片，沟通，确认）什么是用户故事?用户每一个需求点即为一个用户故事。举例：什么是用户期望用户对一个故事所期望达到的效果。举例：比如一个增加名字的故事能支持英文名，还是中文名啊，可不可以用数字来作为名字。写用户故事（用户故事工作坊）：客户负责、开发人员

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：246784
    • 提供者：weixin_38532629

  1. 软件项目管理文档模板20210224.doc

  2. 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：769024
    • 提供者：yjlwl1213
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