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搜索资源列表

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的 自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜 集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI 管理该开发过程并制定规 则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估 或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有 效性。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：cqhweb

  1. 项目文档管理指南和管理方法

  2. 文档范围是指《工程实施指南》中规定的项目交付成果中所涉及的文档，也包括在项目实施过程中所产生的不在《工程实施指南》中规定之列的有关文档（包括临时过渡性文档）。 文档管理员即是对文档的变化进行跟踪管理的专职人员。该专职人员由“XXX系统”集成商委派。考虑到文档是重要的成果资料，在软件的生命周期内其维护具有不断延续性，且是一个动态的跟踪过程。建议甲方也能委派一名专职文档管理员协助“XXX系统”集成商的文档管理人员共同对文档进行管理。 文档的版本控制是基于配置管理工具而言的，是文档动态演进过程中配置

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-06
    • 文件大小：7168
    • 提供者：julyleecn

  1. 整体变更管理中英文对照

  2. 被提出的变更需要编制新的或者修改费用预算，重新安排计划活动的顺序，确定新的进度日期，提出新的资源要求，以及重新分析风险应对办法。这些变更可能要求调整项目管理计划、项目范围说明书，或其他项目可交付成果。附带变更控制的配置管理系统是集中管理项目内变更的标准过程，且效率高、效果好。附带变更控制的配置管理包括识别、记录和控制基准的变更。施加变更控制的程度取决于应用领域、具体项目的复杂程度、合同要求，以及实施项目的环境与内外联系。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：116736
    • 提供者：handj1919

  1. PMBOK2004（项目管理知识体系指南 第3版）

  2. 1、作为项目管理的一套标准，PMBOK第三版做了进一步改进。 2、过程流、逐步完善和波浪滚动式规划被着重强调；而对项目规划过程，PMI提出了更多切实的建议。过程的描述方法（输入、工具与技术、输出）没变，但通过强调循环反复，PMI描述的规划方法比以前更具可操作性。 3、 PMBOK中也介绍了很多具有实践意义的方法，如工作包定义、挣值管理技术、关键链方法和质量管理技术等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-19
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：ivandot

  1. 项目管理中不该做的事

  2. 管理人、制度、技术、团队氛围几个要素的和谐是这个团队充分发挥能力的关键。但是一个IT维护团队不是简单的这几个因素的聚合，涉及到的问题从管理到规则到技术到人际关系都是很难协调的。其中最关键的是人，如何处理好各种关系发挥成员的能动性，形成学习型、互助型团度是管理者的最大任务，也是困难所在。团队是人构成的，人性是很复杂的，100个人有100个想法，想让他们凝聚在一起为共同的目标努力制度是唯一的保障。考勤制度、汇报制度、作业规范、职场礼仪、文档管理......这都是团队基本应该遵守的种种制度规范。但I

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-20
    • 文件大小：2048
    • 提供者：yxw420206153

  1. 软件项目实施指南.doc

  2. 1. 范围 1 2. 总体要求 1 2.1 总体功能要求 1 2.2 软件开发平台要求 1 2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 2 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 2 2.3.2 软件项目实施变更要求 2 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 2 3. 软件开发 3 3.1 软件的需求分析 3 3.1.1 需求分析 3 3.1.2 需求分析报告的编制者 4 3.1.3 需求报告评审 4 3.1.4 需求报告格式 4 3.2 软件的概要设计 4 3.2.1 概要设计 4 3.2.2 编写

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：542720
    • 提供者：txxqbzsc008

  1. 吴永达PMP图解（下）

  2. 图解项目管理（2004版）（V6）（下） 图文并茂的为你讲解PMP知识，对PMP考试帮助很大，也可让你对项目管理的整个过程由所了解

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：skygzj

  1. 项目经理必备知识（IT项目干系人管理模型研究）

  2. 本文首先对IT项目通常所涉及的干系人类型以及他们在项目中的关注重点进行分析，并在此基础上将力场分析方法与IT项目干系人管理相结合，提出IT项目干系人管理的定性分析模型，定位干系人在项目中的利益取向。在定性干系人管理模型的基础上进一步采用加权方法定量分析干系人利益的相互影响程度。在实际IT项目的管理过程中可以将上述定性和定量分析方法加以综合运用，从干系人管理的角度促成IT项目更高的成功率。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-06
    • 文件大小：146432
    • 提供者：louiswu

  1. 九大知识领域过程（项目管理考试专用）

  2. 九大知识领域过程（项目管理考试专用） PMBOK 2004 版本的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-19
    • 文件大小：845824
    • 提供者：kaokaoka1

  1. rationa.统一开发过程.软件开发者的最佳实践

  2. 最佳实践的有效部署 过程概览 二维结构 阶段和迭代时间轴 初始阶段 细化阶段 构建阶段 交付阶段 迭代过程 开发过程中的静态结构 活动产物角色 工作流 核心工作流 商业建模 需求 分析和设计 实现 测试 发布 项目管理 配置和变更管理 环境 工具集成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-10-24
    • 文件大小：1046528
    • 提供者：kdwangqingbo

  1. 思康客户管理系统V30

  2. 思康客户管理系统是由深圳市思康软件技术有限公司自主研发、拥有知识产权的网络信息办公系统，自2007年9月发布1.0版本以来，一直受到广大用户的青睐，并且一致获得用户的支持和好评； 2007年12月发布了思康客户管理系统V2.0，从此思康客户管理系统拥有了大量的忠实用户群体，占据了各个行业； 在广大用户的宝贵建议下，思康软件通过不断努力和改进，于2008年6月发布了客户管理系统V3.0，友好美观的系统操作界面，清晰快捷的菜单设计，方便易用的录入流程，高效科学的数据架构，秉承开源创新的精神，使思康

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yanwei8574

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. PMP过程组知识域图

  2. PMP的过程组涉及到的知识域，以及知识域的相对顺序比较难于记忆。 本人在准备考试时，通过理解整理了5个过程组对应知识域图，配以颜色，便于理解和记忆。顺利通过认证之后，将这些信息分享给大家。也许今后的项目管理知识会有所变化，但还是可以对图稍加调整，利用这个方法理清思路。 祝大家顺利通过PMP认证，在准备考试的学习过程中潜移默化地提高项目管理知识。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-19
    • 文件大小：119808
    • 提供者：zcl_gig

  1. PMBOK2008中文版

  2. PMBOK2008中文版，项目管理必备作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的 自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜 集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI 管理该开发过程并制定规 则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估 或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有 效性。 因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤 害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-12-02
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：gududeniao

  1. PMBOK 中文 -2008

  2. 项目管理知识体系 项目管理5大过程 项目范围 项目沟通 项目风险控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-07
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：liuleiqt

  1. 【资料】东芝某合作公司的项目开发文档模板（日文）

  2. 里面有很多日文汉字，看的话应该还可以。原文网址： http://www.thinkit.co.jp/free/project/4/1/1.html 涵盖了从需求分析到交付使用的所有过程，很有借鉴意义！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-11
    • 文件大小：187392
    • 提供者：showshore

  1. 软件项目开发资料（过程）

  2. 计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：827392
    • 提供者：nbx5267

  1. GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程

  2. 本标准为软件生存周期过程建立了公共框架，以供软件产业界使用。包括了在含有软件的系统、独立软件产品和软件服务的获取期间以及在软件产品的供应、开发、运行和维护期间需应用的过程、活动和任务。本书共计70多页，内容翔实，值得项目管理和开发人员参考。 说明：该资源从网络获取，目的是用于学习和研究，如果用于商业目的，请向发行机构购买。如果您认为本资源侵犯了您的权益，请通知CSDN论坛管理员删除。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-01-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：znhbj

  1. 物业管理系统 毕业设计

  2. 物业管理是当前社会极具潜力的新兴行业，他的发展对我们社会的各行各业，尤其是房地产业有这极其重要的意义。为此，我选择了物业管理系统的开发作为我的毕业设计内容。 小区物业管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。因此本人通过对小区物业管理的调查、了解后，对MS SQL Server2000数据库管理系统、SQL语言原理、VB应用

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：a27094709

  1. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks

  2. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks,是专业应用于Scrum、XP软件开发过程， 项目变更管理、质量控制和过程优化的工具系统。系统解决了软件项目开发过程 中的开发进度管理，需求管理，原代码配置管理，测试管理和缺陷追踪管理之间 需要在多个工具拷贝、核对、分析数据带来的工作量大、不及时、效率低、开发 过程不连贯、统一规划和计划困难、开发各环节缺乏内在关联带来的统一管理和 度量困难的问题，特别是项目过程难以应对项目变更，以及项目后期软件代码难 以扩展和维护的问题，解决分布式多团队复杂软件版本管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：639
    • 提供者：h7223
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