注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：97280
    • 提供者：jinx1120

  1. 项目管理全套文档模板

  2. 本套文档包括项目开发过程中需要用到的所有开发文档，使得项目管理文档有以前的问答题变成了现在的填空题。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-11
    • 文件大小：794624
    • 提供者：xclh19880214

  1. 项目管理在工程实践中的应用分析

  2. 项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：70656
    • 提供者：e_xiaojun

  1. 软件项目管理与软件工程过程文档规范

  2. 软件项目管理与软件工程过程文档规范软件项目管理与软件工程过程文档规范软件项目管理与软件工程过程文档规范

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：huadilenosta

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 系统集成项目管理工程师考试大纲,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：11264
    • 提供者：small_bug

  1. 某某公司项目管理制度

  2. 贯穿整个项目管理过程，为项目管理提供了一个严格的制度以保证项目按步骤进行和完成。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：139264
    • 提供者：machao8396

  1. IT项目管理模版大全

  2. 第1部分：IT项目启动阶段 　可行性分性框架 第2部分：IT项目计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍.doc 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍.doc 　　第3部分：IT项目执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板.doc 第4部分：IT项目收尾阶段 4.14最终项目用户移交报告模板.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：545792
    • 提供者：hick_xh2

  1. 软件工程 软件项目管理 问题及方法

  2. 本文介绍了软件项目管理所包括的主要内容和管理过程，分析了当前软件项目管理工作中存在的主要问题、产生的原因，并提出软件项目管理的相关建议。 软件工程 软件项目管理 问题及方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：124928
    • 提供者：lxfnerve

  1. 软件项目管理资料下载

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-04
    • 文件大小：171008
    • 提供者：blueshk2003

  1. 项目管理中的过程改进

  2. 项目管理中的过程改进，Borland培训用的教程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-10
    • 文件大小：626688
    • 提供者：yefengmeander

  1. Borland项目管理培训过程改进研讨

  2. Borland项目管理培训过程改进研讨，Borland培训资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yefengmeander

  1. 以一实例为例的项目管理

  2. 项目管理系列课程，体验式项目管理。理解项目管理概念、过程、领域、技巧与工具；了解项目管理体系、方法论与最佳实践；通过实例领会项目管理思想。提供外企公司的一个具体实例。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-18
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：chutao

  1. 软件项目管理与软件工程过程文档规范（PPT 117页）

  2. 软件项目管理与软件工程过程文档规范（PPT 117页）

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Augusdi

  1. 企业项目组合管理过程改进的实践之路:第一篇过程改进方法先行

  2. 概念定义1背景2问题的提出：企业项目组合管理面临的问题3企业项目组合管理过程改进第一步：建立规范的企业项目管理方法4建立可执行项目管理流程模板5小结　　本文基于IBM的过程改进工具IBMRationalMethodComposer(简称RMC)和项目组合管理工具IBMRationalPortfolioManager（简称RPM），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合管理过程；其次建立起可视化的项目管理过程；最后建立起可执行的项目组合管理过程，最终帮助企业实现项目组合管理过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1018880
    • 提供者：weixin_38508549

  1. 以有效改进项目管理技能的十个过程

  2. 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程： 一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。 你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38599545

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：278528
    • 提供者：weixin_38693589

  1. 软件项目管理随谈

  2. 在IT行业混了十几年，从事项目管理（最早管理项目中的一部分业务模块，算是个team leader吧）也有七八年了吧，这十几年差不多也是中国软件行业飞速发展的十几年，软件项目的规模与管理等，也较早期有了质的变化，但总体来说，我对国内的软件项目还是比较失望的，优期是国内的企业，自己带过的项目、公司同事带过的项目、身边朋友带过的项目、客户实施的其他项目，很少有可以按照软件工程的思想去实施项目的，项目的质量、时间执行情况等到最后都会大打折扣，最后写起项目总结时，总能写出一大堆的项目管理过程的改善建议，下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：117760
    • 提供者：weixin_38537684

  1. 产品项目管理体系之时间管理

  2. 按时且保质保量的完成项目是每个项目参与者都希望做到的，但在实际项目开展工作中由于各种原因导致项目工期延时的情况时常发生。你会发现，在绩效考核KPI的其他手段中，都会有“按时”这一项，按时上线是项目时间维度的目标，所以我们说，在项目管理过程中对时间管控越精准，才能让项目按时上线。因此，时间管理能力对项目经理尤为重要，优秀的项目经理能保质保量且按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：1.定义活动2.活动排序3.活动资源估算4.活动时间估算5.制定进度计划6.控制进度定义活动是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38558246

  1. 基于BPMN的高速公路建设项目管理系统设计与实现

  2. 为有效解决现代公路建设项目管理过程中出现的问题，设计基于BPMN的高速公路建设项目管理系统，采用信息化的手段实现公路建设项目的监控和管理。首先对高速公路建设项目管理系统的需求进行分析，之后实现高速公路管理流程的优化，使用BPMN创建流程模型，根据功能需求及流程模型设计高速公路建设项目管理系统的架构、数据库及服务建模，最后实现高速公路建设项目管理系统的开发，展现系统中的主要功能。该系统能够规范高速公路建设项目的管理与监督，有效提高项目管理质量及效率，降低项目建设成本，可为我国高速公路建设项目管理系

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38738272

  1. PMP项目管理5大过程组及10大知识领域

  2. Sheet1知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-21
    • 文件大小：379904
    • 提供者：weixin_38666823
« 1 2 ... 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 ... 50 »