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搜索资源列表

  1. IT项目管理教学系统

  2. 《IT项目管理》作为软件工程专业的重要课程，为软件开发项目管理提供深厚的理论依据和丰富的应用实践。已有多所高校为本科生和研究生开设该课程，特别引起国内国家示范性软件学院对该课程的重视。由于IT项目管理课程还是一门新兴的课程，开设的时间较短、积累的经验较少，和许多其他计算机专业课程相比，还有许多教学问题有待研究、解决并加以实践验证。 IT项目管理是一定的主体在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望所采取的各项活动的总和。 《IT项目管理》课程主要围

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：dzg924

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目 的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并 能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条 件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理 制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师 的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：353280
    • 提供者：orangerange

  1. 项目管理与软件工程见地

  2. 用简明通俗的语言描述软件工程和项目管理的过程和要素，并形成模版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-09
    • 文件大小：102400
    • 提供者：tlp517hb

  1. 研发项目管理

  2. 阐述了项目和项目管理的概念，以及项目管理的过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zwk_9

  1. 互联网项目管理阶段要点分析

  2. 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-16
    • 文件大小：53248
    • 提供者：ewebdiy

  1. 计算机 项目管理培训讲义

  2. 项目管理培训讲义 第一天 项目管理基础 项目生命周期 项目人员管理 项目计划与控制 第二天 软件开发项目管理 软件开发项目的生命周期 MSF简介 MSF组队模型 MSF过程模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-25
    • 文件大小：1042432
    • 提供者：jama239

  1. CMMI 3级精简并行过程综述及文档模板

  2. 压缩包内包含综述文档和文档模板。约3、4十份。 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 本章是SPP的综述文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：542720
    • 提供者：gga7959

  1. 项目管理PPT课件(13篇)

  2. 项目管理 课件 PPT 包括13篇子篇内容，从项目管理概述到成本管理、风险管理、过程管理等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-06
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：blackstar619

  1. 项目管理进程域 44个过程与5大阶段的关系

  2. 项目管理进程域 44个过程与5大阶段的关系

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-08-09
    • 文件大小：124928
    • 提供者：autumn_cp

  1. 2009年信息系统项目管理师考试大纲

  2. 2009年软考 信息系统项目管理师（高级项目经理） 考试大纲 通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：81920
    • 提供者：rz123456abcdef

  1. 项目管理的52条基本原理.doc

  2. 过往两个公司的创业经历，就其项目管理和开发过程，集中说明了好几个重要的原理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-12
    • 文件大小：27648
    • 提供者：txxqbzsc008

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估 或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-13
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：jazzzz

  1. 项目管理表格模板

  2. 项目管理过程中的文档表格模板，贯穿整个项目。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-22
    • 文件大小：555008
    • 提供者：yanglx1980

  1. 一页纸项目管理（英文版）

  2. 一页纸项目管理只需一贡纸就可做好任何项目》从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：bobey

  1. 毕马威项目管理，项目管理资料

  2. 有关项目管理方面的资料，信息系统规划定义 Lederer&Sethi(1988)—“是决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程” Wison(1989)—“是一个系统开发计划，使组织的信息系统操向未来的远景发展

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-13
    • 文件大小：348160
    • 提供者：magicwxg123

  1. 项目管理的九个过程概念叙述

  2. 只有对项目管理的九个过程概念叙述，看好下载

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-14
    • 文件大小：25600
    • 提供者：wjinliang

  1. 项目管理知识体系指南(PMBOK® GUIDE) 2008

  2. 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。正是项目管理工作者推动了本标准的发展。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：xinyuanxu

  1. 项目管理知识体系PMBOK2008版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：wavewatch

  1. 某软件公司项目管理要求

  2. 某软件公司项目管理要求，过程详尽，从项目接单到立项，再到开发过程、测试、实施和售后一整套流程。通过这个文档，可以提升你的客户印象分和项目成功率。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-02
    • 文件大小：441344
    • 提供者：tsenyi

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-10
    • 文件大小：57344
    • 提供者：mhting
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